家居这个行业，依然有无数次大大小小的聚会，无论是同盟战友还是竞争对手，所见略同也好，观点相悖也罢，围坐在一起谈论的话题似乎都聚焦在几个点上：奥运、集成、资源、资本、联盟、公益。表面上这是六个陈旧的字眼儿，实际上它们都被赋予了全新的内容，谈到它们，人们会被各种处于对立面的情绪萦绕：焦虑、兴奋、谨慎、张扬、苦恼、喜悦……因为它们可能会扭转一个企业的命运，也可能改变一个行业的发展轨迹，更多的，它们带来了认知的更新和理念的革命。
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　　谨记下2007-2008年度家居行业聚焦的六大话题，作为行业变迁的一种见证吧！

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奥运

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　　2008年奥运会给家居行业带来什么？两年前这个话题就开始升温，对于那些成为奥运赞助商和为奥运场馆建设做出贡献的家居企业而言，08奥运的确给它们镀了一层厚厚的金，海尔、皇朝家私、金隅集团、TATA木门……沾光奥运是值得高兴、自豪的大事儿，但对于“外围”的企业，“奥运经济”离他们究竟有多远？能促进销售增长还是推动品牌提升？各个领域的企业掌舵人一茬接一茬地热议：奥运对家居业是机遇还是关卡？

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　　如今，2008北京奥运会已经走到跟前了，如果说早前人们热衷于探讨“家居奥运经济”，那么越到后来，大家更多地在关注“绿色、人文、科技”的奥运精神，与其眼巴巴地守着销售淡季，倒不如在“讲文明、树新风”的社会洪流中塑造一下企业的新形象、新文化、新理念。经过这样一番洗礼，想必更能在所谓“后奥运经济”时代里一展宏图。

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集成
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　　在过去的一年里，热度仅次于“奥运”的话题恐怕就要算“集成”了。不光是擅长“扩大业务”的家装公司，以瑞嘉为代表的地板企业也杀入了“集成大军”，这让人不得不感叹：集成家居从点点星火形成了燎原之势。

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　　吃“集成”这块蛋糕真的那么容易吗？关于集成，有人说是大势所趋，有人说是形势所迫，还有人说是急功近利，不一而足。从过去一年来围绕“集成”的企业动作和媒体报道来看，以上说法似乎都能成立，但又得不出统一的结论。下一个年度里各个企业在“集成”方面会玩出什么新花样，有的人已开始操盘，更多的人在等着看戏。

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资源
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　　上一个年度，家居圈消停多了，商家在营销上动的心思似乎也少了很多。原材料吃紧、劳动力成本上涨、运输费用提高……这些都是惹得圈内人叫苦连天的大事儿，但苦归苦，暗地里大家可没闲着，抢资源、攒人脉、打根基，一切都在为将来的拼杀做准备，因资源而起的“洗牌”可能将是最立竿见影的。“我们在某某地拥有大面积天然林”、“我们和某某知名木业集团是战略合作伙伴”，诸如此类的宣传语在这个年度里更多地被提及，冲淡了价格、设计等因素在客户争夺战中的分量。资源成为衡量企业实力的一项新指标，拥有资源优势的企业迎来了发展的春天。

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资本* A& Q. d9 I7 |) |

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　　从2006年安信伟光引来家居圈最大一笔风险投资以来，资本话题如同炸开了锅。起初，老板们可以打趣地说：“VC是‘风投’啊，我还当是维生素C呢！”到了现在，倘若还有老板不知风投为何物，恐怕就有点寒碜了。在2007-2008年度里，红星美凯龙、博洛尼、四合木业等家居行业的优势品牌都获得了海外投资者的青睐，让人好生羡慕。运作上市也是重头戏，尽管行业里上市公司尚屈指可数，但酝酿或期许上市的企业可是一抓一把。不过，有个问题是圈内人背地里常谈的：钱到手里怎么用才不会变成烫手山芋？相信不久的将来，人们能从那些闯荡资本市场的企业身上找到答案。

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联盟
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　　竞争是个永恒的话题，竞合则是个新生词汇。别看家居是商业领域里的“小弟”，在竞合方面，最旗帜鲜明的恐怕要数家居业。如果你常参加家居行业的庆典、聚会或是论坛，就会发现以意风家具老板温世权为“头儿”的京派家具大军，哥儿几个同吃同游，谈笑风生，说他们“同穿一条裤子”都不为过。此外，家居流通企业的联盟也迈上了一个新台阶。居然之家的五金超市进驻南集美可称得上是家居业迎来竞合时代的标志性事件。如果说家具企业联盟重的是兄弟情谊，那么卖场间联盟则更重战略合作。总之，竞合之势不可阻挡，强者间的厮杀有看头，强者同盟间的对阵更叫座！

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公益

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　　关于公益的话题，原本可能排不上“六大话题”之列，因为这似乎与企业和行业的发展没有直接联系。上一年度，家居企业对公益的热忱已然超过了服务、价格、环保等话题，这大概与人们价值衡量标准日益丰富有关。企业的社会责任感已成为消费者选择品牌的衡量标准之一，一个富于爱心、乐于奉献的企业更容易获得人们信赖。

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4 ]+ g& ^7 I8 j2008年，家居圈里涌起“公益潮”：为遭受雪灾地区送物资、爱心车队开遍全国、在山野间种下人工林、向贫困地区捐赠希望书库……尤其在四川汶川大地震发生之后，家居企业反应迅速，慷慨捐赠，甚至深入一线。以前，人们面对所谓的公益总会拷问“是不是炒作”，但这一次却没有。“5.12”地震灾后捐助应该也是对企业“公益心”的一次洗礼：真正的公益可能没有任何经济效益和品牌效应，却能得到人们的尊重和社会的认可。) v% m, e8 t' V3 h, b
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